企業(yè)整合營(yíng)銷為什么沒效果?開展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的必要手段，經(jīng)過長(zhǎng)期的發(fā)展，如今網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的主流已是整合營(yíng)銷，所謂整合營(yíng)銷，概括而言就是綜合應(yīng)用多種形式的傳播方式，向用戶傳遞統(tǒng)一的產(chǎn)品信息，以此達(dá)成營(yíng)銷目標(biāo)。應(yīng)當(dāng)說，在時(shí)間高度碎片化的當(dāng)下，整合營(yíng)銷是契合時(shí)代的絕佳方式，然而，許多企業(yè)并未因此取得預(yù)期的效果，問題出在哪里?海鸚云控股小編可在此分享一點(diǎn)看法，希望有所幫助。

首先是企業(yè)過于追求覆蓋面，而致使“兵力分散”。整合營(yíng)銷很重要的一點(diǎn)是渠道的整合，這也使得許多企業(yè)為了不漏掉一個(gè)用戶，不惜花費(fèi)巨額成本將營(yíng)銷信息進(jìn)行全網(wǎng)覆蓋，如果是大型企業(yè)，當(dāng)然有資本進(jìn)行全網(wǎng)覆蓋，而如果是中小企業(yè)，除了成本難以負(fù)擔(dān)外，也容易因成本問題而造成淺嘗輒止，進(jìn)而因不夠深入而失去龐大的潛在用戶。正確的做法是依據(jù)產(chǎn)品特性，聚焦于體量大、垂直度高的平臺(tái)進(jìn)行整合。

其次是定力不足，容易受平臺(tái)熱度影響而改變分發(fā)渠道。許多企業(yè)在選擇分發(fā)渠道時(shí)，容易定力不足，被平臺(tái)熱度牽著走，盲目追求高熱度平臺(tái)，而不考慮產(chǎn)品是否與該平臺(tái)調(diào)性相符，是否能被該平臺(tái)用戶所普遍接受，最后導(dǎo)致營(yíng)銷效果不佳。

第三點(diǎn)是對(duì)整合營(yíng)銷認(rèn)識(shí)不足。整合營(yíng)銷是系統(tǒng)性工程，需要多個(gè)團(tuán)隊(duì)的密切配合，包括文案、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)等，而不是簡(jiǎn)單地將內(nèi)容生產(chǎn)出來并進(jìn)行分發(fā)。盡管本質(zhì)上的確是內(nèi)容的生產(chǎn)和分發(fā)，但該生產(chǎn)什么內(nèi)容?該分發(fā)到哪些平臺(tái)?包括后續(xù)如何維持網(wǎng)站的良好排名等工作，仍然需要有高水平的團(tuán)隊(duì)，這一點(diǎn)企業(yè)需要有清醒的認(rèn)識(shí)。

第四點(diǎn)是缺少持續(xù)的投入。許多企業(yè)在開展整合營(yíng)銷過程中，往往急功近利，短期內(nèi)沒有取得預(yù)期效果便開始削減甚至中斷投入。整合營(yíng)銷是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，追求的也是長(zhǎng)尾效應(yīng)，短期內(nèi)沒有取得較大的進(jìn)展屬正常現(xiàn)象，企業(yè)應(yīng)秉持放長(zhǎng)線，釣大魚的理念，做好長(zhǎng)期投入的準(zhǔn)備，并為這一過程制定分階段的計(jì)劃，在實(shí)施的過程中，則需要嚴(yán)格按照計(jì)劃開展工作并勤復(fù)盤，找不足之處加以改進(jìn)，這會(huì)大大改善整合營(yíng)銷的效果。